重庆渝北区夜场KTV招聘男模无任务日结-教育委員-+Q:-:4397301:-:底薪5000-10000以上,可日结/周结/月结,详情咨询了解:-:{ 視覺中國供圖 繼“MBTI”測試中的“i”人和“e”人討論之后，“濃人”與“淡人”概念又火了，成為職場人設(shè)新名詞。 ―――――――――― “好的”“沒問題”“都可以”“你要這么做我也沒有辦法”…… 情緒穩(wěn)定，平淡如水。無論在工作中受到怎樣的風(fēng)吹雨打，永遠(yuǎn)松弛，永遠(yuǎn)波瀾不驚。社交媒體上，一群年輕人自稱為職場“淡人”，有著“淡淡綜合征”。 與之相反，還有一群人則是職場“濃人”，主打一個(gè)熱情洋溢、敢想敢干、生命力飽滿到溢出的風(fēng)格，不僅自己永遠(yuǎn)情緒高漲，還帶動(dòng)著“全世界”一起沖。 繼“MBTI”測試中的“i”人和“e”人討論之后，“濃人”與“淡人”概念又火了，成為職場人設(shè)新名詞。 “濃人”似火，“淡人”如水?！皾馊恕焙汀暗恕北澈螅贻p人的職場狀態(tài)呈現(xiàn)出怎樣的新特點(diǎn)？存在哪些小疑惑？我們又應(yīng)該如何更好地與職場共處？ “濃人”特質(zhì)為職場進(jìn)階帶來“加成” 31歲的肖若若是一個(gè)工作8年的“半熟職場人”。在公司里，從年齡上來看她屬于年輕人陣營；但她已擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人，獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)了許多重要項(xiàng)目。每天早晨都在樓下咖啡店買超濃美式咖啡、風(fēng)風(fēng)火火戰(zhàn)斗一整日的肖若若，在工作上風(fēng)格也和這咖啡濃度一樣，是個(gè)“超濃人”。 肖若若覺得，“濃人”性格給自己的職場經(jīng)歷帶來了“加成”和助力。 “當(dāng)我還是一個(gè)毫無資源和話語權(quán)的職場‘小白’時(shí)，我就已然是不折不扣的‘濃人’風(fēng)格了。這8年來，我的‘濃度’絲毫未減，也從來沒因此被困住、絆倒?！毙と羧舻摹皾馊恕备斜憩F(xiàn)在每次開項(xiàng)目策劃會。當(dāng)大家對一個(gè)不完善但又不敢提出意見的方案沉默、推諉時(shí)，肖若若往往是主動(dòng)“開麥”出擊的人。 有一次，公司要求幾個(gè)部門拿出推廣品牌方案，上司建議制作視頻。肖若若和同事們討論發(fā)現(xiàn)，做推廣視頻預(yù)算高，流程繁瑣，戰(zhàn)線長，可預(yù)見效果差，團(tuán)隊(duì)成員普遍沒有積極性。肖若若主動(dòng)出擊，詢問每個(gè)人的真實(shí)想法，并在次日討論會上向上司勇敢提出，直接遞交出新方案――做更新潮年輕的音頻產(chǎn)品。 “上司一開始很驚訝，因?yàn)樵谄渌块T布置方案時(shí)，大家很老實(shí)地答應(yīng)了?！钡Y(jié)果證明，肖若若部門的新產(chǎn)品大獲成功，公司高層領(lǐng)導(dǎo)也很滿意。 “根據(jù)我的觀察和探索，公司很講究規(guī)則和秩序，員工以項(xiàng)目完成度為生存標(biāo)尺，而不是打無用的、形式主義的‘人情牌’?！毙と羧粽f，“既然以規(guī)則為基礎(chǔ)，那我們就可以‘濃人’一點(diǎn)，放開去追求效率、追求自我實(shí)現(xiàn)的成長刻度，不整‘人淡如菊’那套虛禮”。 肖若若覺得，在事業(yè)上，有效率有人緣的“濃人”，可以拓展工作的“上限”“天花板”，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)更往前一步，快速攀升到新的高度。 在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作5年的沈幼宜也有類似的感受。 “‘濃人’是因?yàn)橛兴?。?dāng)我想升職加薪，在公司‘上桌吃飯’甚至‘點(diǎn)菜’，掌握一定的話語權(quán)和自由度時(shí)，我會很積極?！彼l(fā)現(xiàn)，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)中有“濃人”時(shí)，就有人愿意沖鋒陷陣，給團(tuán)隊(duì)帶頭做榜樣。 但沈幼宜同時(shí)也發(fā)現(xiàn)，職場“濃人”性格背后是對人與事的過分在乎，“濃人”遇到職場障礙期時(shí)作出過大反應(yīng)，也會因此內(nèi)耗。她有時(shí)候就會報(bào)復(fù)性進(jìn)食，甚至失眠。 沈幼宜也遇到過一些“濃人”同事，遇到問題容易憑感覺“瘋狂輸出”，不考慮后果。“他的業(yè)績不錯(cuò)，但是工作10年還在基層，也有這方面原因。” 肖若若認(rèn)為，職場“濃人”不應(yīng)該只是發(fā)泄情緒，而是應(yīng)理性思考，然后主動(dòng)出手去解決問題?！耙种魏闻Χ际菫榱私鉀Q問題’的原始邏輯，而不要陷于情緒的漩渦里?！?“淡人”是職場的一層“保護(hù)皮膚” 和“濃人”相反，劉怡然在職場中是“天生淡人”。 面對領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，劉怡然總是回復(fù)“好的”，再默默在截止時(shí)間前按時(shí)提交；面對同事的陰陽怪氣和刁難，她自帶“鈍感力”，不和對方深交，也不因?yàn)樗说囊痪湓捑蛢?nèi)耗；面對突如其來的變故，她不驚慌失措、發(fā)泄情緒，而是淡定地制定解決方案。 與此同時(shí)，遇到需要主動(dòng)爭取的工作任務(wù)，劉怡然也不會是第一個(gè)站出來的人，而是聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，“我都行，都可以”。面對競爭時(shí)，她也傾向于縮在后面，不當(dāng)“出頭鳥”?！斑@可能也和我的‘i人’（內(nèi)向）屬性有關(guān)?！眲⑩蛔晕曳治觥?社交媒體上，“淡人”被認(rèn)為是“最適合打工人的社交人設(shè)”，許多人爭先認(rèn)領(lǐng)并許愿成為“淡人”。 然而，“淡淡綜合征”的流行，也反映了一部分職場困境。在劉怡然看來，有時(shí)候，成為職場“淡人”是由于社交倦怠，疲于維護(hù)人際關(guān)系，“職場中交淺言深往往會受到傷害”；但與同事的疏離感，有時(shí)候也會讓自己陷入一種工作中的“數(shù)字化孤獨(dú)”，缺乏真實(shí)穩(wěn)固的社會關(guān)系支撐。 南開大學(xué)社會心理學(xué)系教授管健曾提出，現(xiàn)代社會的原子化現(xiàn)象，讓一些人在忙碌之中開始建構(gòu)起分明的邊界，講求“不要麻煩別人”的禮貌，亦最好有“別人也不要麻煩我”的清靜。 管健指出，部分年輕人在生活和工作繁瑣的重負(fù)下趨于“低欲望”，表現(xiàn)為低成就動(dòng)機(jī)、低權(quán)力動(dòng)機(jī)、低社交動(dòng)機(jī)?！叭绻畔ＥD犬儒學(xué)派，提倡回歸自然，清心寡欲，鄙棄俗世的榮華富貴，要求人克己無求，獨(dú)善其身?！?“這時(shí)候，‘淡人’人設(shè)也是職場的一層保護(hù)‘皮膚’，用來抵御外界的侵?jǐn)_?！惫ぷ?年的王婷，就經(jīng)歷了“由濃轉(zhuǎn)淡”的過程。 剛?cè)肼毮莾赡辏蹑贸錆M熱情。領(lǐng)導(dǎo)安排工作后，她盡可能做到最好，迫切想證明自己的價(jià)值；同事找她幫忙，她全力以赴，希望和同事成為好伙伴、好戰(zhàn)友，甚至為了同事的工作而加班。 但王婷逐漸發(fā)現(xiàn)自己狀態(tài)不對――對工作來者不拒讓她壓力很大，領(lǐng)導(dǎo)的批評常常讓她內(nèi)耗許久。對同事伸出援手卻被當(dāng)成“老好人”，表達(dá)不滿的情緒后，又會被反駁“你是不是太敏感了”，甚至被暗中排擠，這導(dǎo)致王婷最終選擇了調(diào)崗。 在新崗位適應(yīng)了一段時(shí)間后，王婷不再執(zhí)著必須從工作中“證明自己”，而選擇更松弛地接受“不完美”，保持內(nèi)心的自洽：對單位的人和事不期待、不關(guān)心、不共情，完成本職工作就好；和單位同事劃好邊界，絕不“交淺言深”；遇到不配合的同事，不爭辯、不吵鬧，但堅(jiān)持自己的立場，實(shí)在不行找領(lǐng)導(dǎo)評理；被領(lǐng)導(dǎo)批評不難過，被夸獎(jiǎng)也不沾沾自喜，主打一個(gè)“喜怒不形于色”；工作推進(jìn)不下去了不過度內(nèi)耗，直接匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)尋求解決方式。 “作為‘淡人’，能讓自己既在負(fù)壓環(huán)境中守住寧靜與幸福，又能在平靜穩(wěn)定里保留積極自我。”王婷認(rèn)為，這時(shí)候，職場“淡人”并非不思進(jìn)取，而是找準(zhǔn)定位后，用松弛感來化解嚴(yán)肅。 “濃淡”關(guān)系著工作期待 但無須“貼標(biāo)簽” “是‘濃人’還是‘淡人’，和人們對待工作的期待有關(guān)系?！痹谥袊ù髮W(xué)心理系副教授于悅看來，許多人會因?yàn)槟硞€(gè)目標(biāo)或者對工作的想象，選擇一個(gè)合適的“職場角色”。 “人們做事背后的力量在于什么？是動(dòng)機(jī)。”于悅指出，心理學(xué)中有一個(gè)很重要的概念叫“成就動(dòng)機(jī)”，為了拿到真正的成就、獲得某種能力或是達(dá)到績效，會有一股力量推著人們往前沖，去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 在此過程中，會出現(xiàn)兩類人：一類人主動(dòng)掌握整個(gè)工作流程，還有一類人像考試一樣只做“必考題”。不一樣的動(dòng)機(jī)，通向兩個(gè)方向。如果目標(biāo)感弱，就會成為職場“淡人”，被動(dòng)接受安排；如果動(dòng)機(jī)明確，則會成為充滿干勁的“濃人”。 在沈幼宜看來，職場環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)、工作動(dòng)機(jī)……這些都是可以主動(dòng)選擇的?！皩τ诓恢匾摹⒉淮_定背后動(dòng)機(jī)的事情，不如當(dāng)個(gè)‘淡人’，別摻和，別上心，也不必難過生氣；涉及到自己利益時(shí)，就當(dāng)個(gè)‘濃人’，努力爭取?！?“社交媒體上有很多人覺得‘濃人’在職場容易吃虧?！钡蛴滓苏J(rèn)為，吃虧的不是“濃人”或“淡人”，而是拎不清自己要什么的人?！坝行┤俗铋_始在環(huán)境中‘人淡如菊’，卻一輩子碌碌無為，也沒升職加薪；有些‘濃人’光‘整頓職場、對抗資本’，卻不知道自己真正要什么，不確定自己能否承擔(dān)情緒化的后果，較容易被人當(dāng)槍使，或當(dāng)作刺頭削了?！?“生命的濃度不該被定義?！蓖蹑谜J(rèn)為，在網(wǎng)友熱議“濃度”的表象下，是當(dāng)代年輕人越來越清醒的生活方式和處事態(tài)度。相較于世俗意義上的成功，年輕人更看重內(nèi)心真實(shí)的追求，也更在意身心健康。 “職場‘淡人’還是‘濃人’，沒有所謂的好和壞，也不用貼標(biāo)簽定義自己?！庇趷偤苷J(rèn)同一個(gè)觀點(diǎn)，“拿到自己想要的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)自洽，就是職場人比較舒服的狀態(tài)”。 中青報(bào)?中青網(wǎng)記者 余冰}